最近BA111OD進(jìn)駐香港，借此機(jī)會我們來了解到底這親民價(jià)格背后有何玄機(jī)。
Chapter 4.1 TVD（圖片來源：BA111OD）
陀飛輪是于1795年由瑞士制表大師寶璣（Abraham Louis Breguet）所發(fā)明，其極為復(fù)雜的功能有助于抵消地心引力，從而對時(shí)計(jì)的誤差大大減低。想要擁有一枚陀飛輪資金準(zhǔn)備要相當(dāng)充足，加上需求日益增加，令到價(jià)錢也有不斷上漲的空間，但大家有沒有想過竟能以大約5,000瑞士法郎就可以將之帶回家？雖然制作陀飛輪既復(fù)雜又成本高，但原來市面出售的作品定價(jià)往往比成本高達(dá)十倍以上。
Chapter 4.1 TVD（圖片來源：BA111OD
20世紀(jì)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家Thorstein Veblen指出一個現(xiàn)象「凡勃倫效應(yīng)」（Veblen effect）：商品價(jià)格定得愈高愈暢銷，反映出人類擁有一種揮霍性消費(fèi)心態(tài)。雖然陀飛輪有保值、甚至升值的作用，但這樣下去只有愈富有的人才愈能擁有。有見及此，BA111OD的創(chuàng)辦人Thomas Baillod希望透過嶄新的商業(yè)模式顛覆傳統(tǒng)表壇，力求降低轉(zhuǎn)嫁給客戶的成本，既能滿足顧客對高級腕表的需求，亦在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)奢侈品市場的格局，讓更多人享有擁有陀飛輪的機(jī)會。
Chapter 4.1 TVD（圖片來源：BA111OD）
原來BA111OD推出的陀飛輪，其利潤僅有五成左右，遠(yuǎn)低于一般市況。但其實(shí)一般高昂的價(jià)錢也非全然由表廠賺取，傳統(tǒng)業(yè)界在銷售過程中高度依賴經(jīng)銷商，亦需要投入大量的廣告及行銷費(fèi)用，造就出高昂的陀飛輪身價(jià)。BA111OD透過引入電子商務(wù)「we-commerce」模式來壓低成本，提供同樣高品質(zhì)的瑞士精品。不過電子商務(wù)雖然能夠降低成本同時(shí)提升利潤，往往會失卻了個性化體驗(yàn)及服務(wù)，于是品牌又為客戶提供專門的平臺，以客戶為中心，讓客戶不單只可以分享想法和意見，形成一個圍繞腕表的社群，還能成為產(chǎn)品銷售者，客戶銷售賺取報(bào)酬，而品牌則負(fù)責(zé)管理交易、運(yùn)輸及售后服務(wù)。
品牌于今年3月推出的CHPTR_Δ，是為品牌首款自制機(jī)芯作品。（圖片來源：BA111OD）
原來品牌推出親民的陀飛輪亦在面臨困境，剛才提及的凡勃倫效應(yīng)指出，愈是可承受的價(jià)格，愈是對應(yīng)較低的內(nèi)在價(jià)值。所以品牌亦為產(chǎn)品注入與時(shí)并進(jìn)的新功能，例如陀飛輪作品「Chapter 4.1 TVD」，是為制表史上首款應(yīng)用NFC技術(shù)的作品，將NFC加入藍(lán)寶石水晶成為嶄新的ID Glass技術(shù)，客戶可以透過手機(jī)掃描腕表以獲取相關(guān)信息。這樣可以加強(qiáng)腕表的可追溯性，同時(shí)加強(qiáng)與最終客戶的關(guān)系，并且實(shí)現(xiàn)對二級市場交易的控制，提供完全的透明度，大大加強(qiáng)了客戶的信心。
